集團召開2023年度務虛會

11月26日，集團中高層務虛會在蕭山湘湖逍遙莊園召開，董事長胡曉強、總經(jīng)理陳宏偉、執(zhí)行總經(jīng)理肖淑紅、莫曙光以及其他在杭高管、各部門和子分公司負責人出席會議。

集團2018年吹響“二次創(chuàng)業(yè)”號角，提出“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略，即以投資為主體帶動工程建設和產(chǎn)業(yè)運營協(xié)同發(fā)展，2022年明確聚焦優(yōu)勢打造專精特新型“工程建設+產(chǎn)業(yè)投資”綜合平臺目標。根據(jù)慣例，集團每年召開務虛會，本年度會議圍繞加快創(chuàng)建專精特新型企業(yè)展開，11月份集團各部門、子分公司、各項目部分別召開了全員務虛會，突出“降本增效”“經(jīng)營拓展”“模式創(chuàng)新”等系列主題深入研究討論。

集團中高層務虛會為期一天，分二十大精神學習、案例分享、交流發(fā)言、領導點評講話等四項議程。

集團總經(jīng)理陳宏偉帶領全體人員學習黨的二十大報告，深入淺出地分享了學習心得體會，并結(jié)合基投實際闡述了今后一個時期面臨的機遇和挑戰(zhàn)，并重點就高質(zhì)量發(fā)展談了經(jīng)營思路。

湖北天城豐泰是2021年集團新投資的農(nóng)業(yè)項目，以生豬養(yǎng)殖銷售為主營業(yè)務，2022年首年投產(chǎn)就實現(xiàn)行業(yè)領先業(yè)績。集團執(zhí)行總經(jīng)理兼湖北天城豐泰董事長莫曙光圍繞專業(yè)化經(jīng)營介紹了九個關鍵性經(jīng)驗。分享了身邊“專精特新”故事后，集體學習了小米戰(zhàn)略大單品他山之石案例，與會人員圍繞“如何打造部門大單品”開展了熱烈討論。

交流討論環(huán)節(jié)，集團中高層聚焦“專精特新戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的優(yōu)勢所在和得失教訓”主題，逐一作了“關于專精特新的思考”、“產(chǎn)業(yè)園發(fā)展的幾點思考”、“對工程事業(yè)部未來的思考”、“精細化管理是降本增效的重要措施”等專題性發(fā)言，結(jié)合集團和崗位實際講認識、析案例、談思考、論發(fā)展。

集團總經(jīng)理陳宏偉總結(jié)了集團專精特新轉(zhuǎn)型情況，闡述了我們將朝著怎樣的目標全力以赴、什么是基投特色的專精特新轉(zhuǎn)型道路、轉(zhuǎn)型必須在不確定中尋找確定、企業(yè)的能力邊界可以是護城河也可以是深淵、多元化和專精特新不是敵人、從優(yōu)勢出發(fā)才能更好再造優(yōu)勢等觀點。

集團董事長胡曉強對本次務虛會發(fā)言作點評并講話，充分肯定與會人員的發(fā)言質(zhì)量，認為很好的繼承并發(fā)揚了基投講學習、會思考的企業(yè)文化，要求集團上下沿著專精特新的這一正確道路堅定向前走。對于集團專精特新轉(zhuǎn)型，胡曉強董事長提出了五點要求，指出在細分賽道立志創(chuàng)行業(yè)一流水平，專精特新發(fā)展要聚焦核心競爭力提升，管理效能要成為關鍵評判指標，轉(zhuǎn)型尚在路上要始終保持危機感，轉(zhuǎn)型過程中要吸取以前的經(jīng)驗教訓。